La mejor herramienta de evaluación del desempeño.
Evalúe y optimice la estrategia corporativa con el software #1 del mercado.
EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS
Se realiza mediante la definición factores o rubros que se desean evaluar, según la clasificación del puesto al que pertenece cada colaborador.
A cada uno de estos aspectos se les asigna un peso porcentual y un rango de calificación lo cual permite obtener un resultado para la evaluación individual o de 360 grados.
EVALUACIÓN POR OBJETIVOS
Se establece un mecanismo para que cada empleado establezca con su jefe inmediato superior una serie de objetivos a lograr para el próximo período de evaluación.
En este escenario el desempeño se mide por el nivel de cumplimiento de dichos objetivos.
AL MOMENTO DE INGRESAR LAS EVALUACIONES
El módulo automáticamente calcula el resultado y asigna una categoría de desempeño, según la calificación obtenida por cada factor. De esta forma tabula los resultados obtenidos con la finalidad de observar el rendimiento que se tiene en cada empleado en un período determinado.
Nuestra plataforma provee 2 modelos de evaluación del desempeño:
A- Evaluación por Competencias (Factores o Rubro)
B- Evaluación por objetivos.
Ambos modelos se pueden implementar bajo el esquema de 360º.
Además, con nuestra herramienta usted puede:
- Crear sus propios parámetros de competencias
- Manejar indicadores de gestión
- Realizar revisiones del cumplimiento
- Modificar los parámetros de evaluación basados en la estrategia corporativa
- Obtener informes que le permita tomar decisiones sobre las evaluaciones (bonos, ascensos, compensaciones, etc.)
- Pagar por la herramienta únicamente cada vez que necesite utilizarla, sin suscripciones
Quiere realizar una evaluación del desempeño en su empresa?
Beneficios de la evaluación del desempeño laboral para su empresa
Medir los cumplimientos de los requisitos del puesto
Identificar el recurso valioso para la organización
Medir conductas y compromiso por parte de sus colaboradores
Retener el recurso humano valioso
Identificar fortalezas, oportunidades de mejoras y alternativas de capacitaciones
Analizar las mejores competencias
Medir el compromiso de sus colaboradores con la organización
Evaluar competencias técnicas, organizacionales y gerenciales
Medir el cumplimiento de las metas y objetivos
Crear planes de compensación, desarrollo, carreras, insentivos